Votre entreprise est un marché de l’emploi à part entière, avec une GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) :

• Anticiper : Vous identifiez très tôt des personnes avec de hauts potentiels

• Sélectionner : Vous évitez de recruter car vous avez des personnes qui ont ces compétences

• Motiver : Vous donnez aux plus prometteurs les moyens de préparer la relève

• Développer : Vous formez sur du long terme des personnes qui deviendront Leader

• Pérenniser : Cet investissement en l’humain sera amorti par la fidélisation de vos meilleurs éléments

Avec vous, nous mettons en place votre GPEC sur la base de votre stratégie RH.

PMC se place en soutien de cette mise en place par :

• Phase d’analyse (définition des indicateurs permettant d’identifier les hauts potentiels, compétences à développer ou à acquérir pour l’avenir)

• Phase de recherche (étude des évaluations, cv, recommandations, qui détient quelles compétences, qui a des savoirs isolés, etc.)
• Phase de validation des observations (mesures des potentiels avec des outils déclaratifs et non déclaratifs)
• Phase d’action et de développement (suivi individuel de chaque collaborateur/trice et de sa hiérarchie, mise en place d’un plan d’action en vue d’atteindre les objectifs).

Grâce aux plans de formations et de développement de compétences personnelles et managériales construites sur la base des stratégies mises en œuvre individuellement et collectivement vous pourrez assumer seuls les étapes suivantes du processus.

Rapidement vous aurez rentabilisé votre investissement dans le potentiel humain par un accroissement du sentiment de bien-être et de pérennité dans votre entreprise.