Les leviers humains de la performance

La conduite du changement est une application de la stratégie qui se met en oeuvre via les hommes. Pour parvenir aux résultats escomptés, les programmes de transformation doivent s’appuyer sur l’adhésion des collaborateurs à la vision, sur l’engagement des managers et sur l’identification et la gestion efficace des talents.

Par conséquent, la fonction RH doit se moderniser, repenser son positionnement et sa contribution aux enjeux de l’entreprise, chercher à optimiser son organisation. Avec l'Appreciative Inquiry, l'équipe RH peut devenir un « relais du changement » où chaque collaborateur devient un acteur engagé au sein de l’entreprise en mouvement.

1. Développer une communication positive, accessible à tous et dynamique
   
2. Former et accompagner un Change Manager
   
3. Créer une unité formée à l'accompagnement des projets de changement
4. Concevoir et mettre en place l'organisation qui garantira les meilleurs résultats
5. Renforcer les pratiques managériales autour du développement des collaborateurs
   
6. Remodeler les modes de formation afin d'accélérer l'acquisition de nouvelles compétences
7. Identifier, développer et fidéliser les collaborateurs clés par des programmes individuels de développement
   
8. Péreniser un état d'esprit positif après le changement est réussit