En Europe, 87,8 % des cadres ont été amenés, au cours de leur carrière, à Conduire un Changement majeur.

Derrière cette expression se trouve l'un des concepts clefs du management moderne. Un concept dont la finalité est d'entraîner une organisation complète vers de nouveaux objectifs. Pas étonnant, dans ces circonstances, que le concept soit jugé vital par 73 % des managers et que, dans près de neuf cas sur dix, le résultat obtenu est jugé bénéfique pour l'entreprise.

Le changement est une notion très générale. On a besoin de changer quand on n'arrive plus à obtenir ce que l'on veut, soit parce que l'on veut quelque chose que l'on n'a pas l'habitude d'obtenir, soit parce que son environnement a évolué. Mais le changement n'est pas n'importe quelle évolution, c'est une évolution réussie.

Selon PricewaterhouseCoopers : « Les entreprises qui obtiennent de manière pérenne de bons résultats ont en commun deux caractéristiques :

• d’une part, une capacité des managers et des équipes à changer rapidement pour répondre aux évolutions de l’environnement et de la stratégie de l’entreprise ;
• d’autre part, une volonté affirmée de développer et d’adapter en permanence leur capital humain. »

Pas plus qu’on ne change la société par décret, on ne la change sans les acteurs qui la composent. Les acteurs, à l’intérieur d’une organisation, ne sont jamais passifs, ni seulement des objets de la domination. Ils demeurent actifs et  sans leur implication et sans qu’ils ne s’approprient les outils proposés, les changements ne peuvent tout simplement pas avoir lieu.

Découvrez avec nous une démarche innovante: l'Appreciative Inquiry, approche résolument positive qui vise à rendre l'ensemble du personnel acteur du changement.